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経済の構造や社会全体の価値観が大きく変化する中、県民が「ふるさとに誇りを持てる」地域づくりを進めていくため、「リーダーシップ」、「フレンドシップ」、「パートナーシップ」の３つの「Ｓ」（シップ）を改革の理念として、新しい変革の時代にふさわしい「新たな行政システム」を構築し、県民の思いやエネルギーを絶えず県政に活かしていきます。
次に掲げる、「福井元気宣言」を掲げた「元気な産業」、「元気な社会」、「元気な県土」、「元気な県政」の４つのビジョンを実現するため、今後４年間を国から自主・自立した「福井県政府」樹立期間と位置付け、行財政構造改革を断行するとともに、私自ら先頭に立ち、スピードと決断により１０の政策を実行していきます。
福井県知事 西川一誠
本県財政は一般的な財政指標では全国中位程度であるものの、平成１５年度予算の税収が昭和６２年度の水準になるなど厳しい状況にあります。これからも税収の見込みは厳しく、国の地方財政改革の行方も、本県財政にとって楽観を許さないものがあります。
このような状況の中、「福井元気宣言」のビジョンを実現するため、新しい変革の時代にふさわしい行財政構造改革、機構改革を断行します。
以下の行財政構造改革を推進し、任期中の平成１８年度までに２００億円の財源を生み出し、これを「新世紀政策推進枠」として、「福井元気宣言」のビジョン実現のために予算化します。
・４年間の任期中、知事・副知事などの報酬の１０％カット
・一般行政部門の職員を任期中に５％削減
・管理職手当・超過勤務の縮減
・外郭団体等への運営費的補助の廃止
・外郭団体等の数を現在の２５から２０以下に統合・廃止
県の各部局長は「福井元気宣言」の各ビジョンを実現する政策スタッフであり、各部局が本ビジョンを的確でスピーディに実現する組織にします。
また、コスト意識や効率を重視する民間の経営感覚を県政に導入し、「事業によって主権者である県民に何がもたらされたか」という政策効果を重視した行政システムを構築します。
さらに、県民参加と情報公開の徹底を行い、政策形成過程から県民参加を推進し、行政情報を県民と共有します。そして、主権者であり顧客である県民本位の行政を実現します。
このため、以下のように県庁の機構改革を実施します。
以下に掲げる施策（○印）は４年間の任期中に実行し成果を出すものです。